Transformationale Führung in Nonprofit Organisationen
Veränderte Rahmenbedingungen brauchen verändertes, aktives Führungsverhalten. Dennoch gelten Führung und Führungsverhalten in einer Organisation häufig als nebensächlich. Die Autorin betrachtet das Phänomen Führung und arbeitet speziell den Führungsanspruch kulturorientierter Nonprofit Organisationen heraus. Analysiert wird nach den Grundsätzen des transformationalen Ansatzes. Dieser Führungsstil gilt als Antwort auf das als stark entpersonalisiert und technokratisch erlebte Management. Unter Berücksichtigung des organisationsspezifischen Kontexts in ...